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              首頁 > 最新發布 > 正文

              云南省人民政府新聞發布會·省屬企業改革發展新聞發布會

              2021-05-21 15:00:00   來源:云南省網上新聞發布廳   

              發布會現場

              5月21日下午,云南省人民政府在海埂會堂玉蘭廳舉行云南省人民政府新聞發布會•省屬企業改革發展新聞發布會,向社會公開發布有關情況,并回答記者提問。

              云南省人民政府新聞辦公室對外新聞處處長宗霞主持新聞發布會

              云南省人民政府新聞辦公室對外新聞處處長 宗霞:

              女士們、先生們,新聞界的記者朋友們:

              大家下午好!

              歡迎參加云南省人民政府新聞發布會。為深入貫徹黨的十九屆五中全會、習近平總書記考察云南重要講話精神和省委十屆十一次全會部署要求,立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,進一步凝聚共識、增強信心、營造氛圍,充分展示省屬企業競爭力、創新力、影響力、控制力、抗風險能力,經省政府批準,我們在此召開省屬企業改革發展專場新聞發布會,邀請省政府相關領導及省國資委、部分省屬企業負責同志,向大家介紹云南省屬企業改革發展情況,并回答記者提問。

              首先,我向大家介紹出席今天發布會的發布人,他們是:

              云南省人民政府副秘書長,云南省人民政府國有資產監督管理委員會黨委書記黃小榮先生;

              云南省人民政府國有資產監督管理委員會黨委委員、副主任、新聞發言人洪國正先生;

              云南省投資控股集團有限公司黨委書記、董事長邱錄軍先生;

              云南錫業集團(控股)有限責任公司黨委書記、董事長張濤先生;

              云天化集團有限責任公司黨委書記、董事長張文學先生;

              云南省建設投資控股集團有限公司黨委書記、董事長陳文山先生;

              云南省康旅控股集團有限公司黨委書記、董事長楊敏先生;

              云南省能源投資集團有限公司黨委書記、董事長孫德剛先生。

              應邀參加今天新聞發布會的有中央駐滇、香港駐滇、云南省內各大新聞媒體的記者朋友,還有各大金融機構的有關負責同志,歡迎大家的光臨!

              今天的新聞發布會有八項議程,下面,我們依次進行:

              首先,請云南省人民政府副秘書長,云南省人民政府國有資產監督管理委員會黨委書記黃小榮先生發布新聞。

               

              云南省人民政府副秘書長,云南省人民政府國有資產監督管理委員會黨委書記黃小榮發布新聞

              云南省人民政府副秘書長,云南省人民政府國有資產監督管理委員會黨委書記 黃小榮:

              尊敬的各位領導、各位嘉賓和媒體朋友,女士們、先生們:

              大家下午好!

              很高興與各位新老朋友相聚于此,共同出席今天的新聞發布會,共敘深厚友情,共話合作共贏,共同推動云南省國資國企改革發展。5月19日,宗國英常務副省長主持召開了省屬企業負責人座談會,按照會議要求并受宗國英常務委托,我謹代表省政府和省國資委衷心感謝各金融單位和媒體長期以來對云南經濟社會發展和國資國企改革工作的關心和支持!下面,我就云南國資國企在“十三五”取得的成績、“十四五”發展思路和定位以及深化國資國企改革推進高質量發展,向大家作簡要介紹:

              一、國資國企“十三五”取得的成績

              “十三五”期間,云南深入貫徹落實習近平總書記考察云南重要講話精神,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持以供給側結構性改革為主線,堅持以改革開放為動力,落實高質量發展要求,統籌推進疫情防控和經濟社會發展。“邊疆、民族、山區、美麗”成為云南新的靚麗“名片”。

              回顧“十三五”時期,全省國企改革發展基本實現了各項目標任務,為云南經濟總量5年提升5位作出了重要貢獻。五年來,國資國企發展質量明顯提高。“十三五”期間,省屬企業資產總額、凈資產和利稅總額,分別增長1.74倍、2.13倍和4.04倍,達2.66萬億元、8217億元和308億元,7戶上榜中國企業500強,控股參股上市公司20家。五年來,國資國企改革步子邁得更實。成立股權公司、金控集團,打造若干國有資本投資和產業集團公司,全面構建“1+1+X”國企發展新模式。堅持“六方共贏”原則,推進與中鋁、寶武等央地合作。現代企業制度不斷健全,制度“長牙”、紀律“帶電”監管機制逐步建立,鐵腕反腐形成強力震懾。五年來,國資國企服務大局更加有力。圍繞“三個定位”和高質量發展,重點布局“一帶一路”建設、面向南亞東南亞輻射中心、打造世界一流“三張牌”、“數字云南”建設、生態環境保護、“能通全通”等基礎設施建設、“雙提升”等民生工程領域,發揮了主力軍作用,擴大了企業影響力。總的來看,“十三五”云南國企收入利潤快速增長,實現由被動應急向主動改革、由中低層次發展向高質量發展的重大轉變。

              二、“十四五”發展思路和定位

              “十四五”時期,我省正處于戰略機遇疊加期、政策紅利釋放期、蓄積勢能迸發期、邊疆治理提升期,發展方向目標思路措施更加明確,發展基礎更加厚實,發展動力更加強勁,在建設成為國內大市場與南亞東南亞國際市場之間的戰略紐帶、“大循環、雙循環”的戰略機遇下,云南的區位開放優勢更加突出,省屬企業將迎來大有可為的重要戰略機遇期。今年1-4月,省國資委出資企業累計實現收入2973億元、同比增長37.27%;累計實現利潤62.78億元、同比增長318%,實現了“十四五”開門紅。

              (一)明確發展思路和定位。緊緊圍繞2035年我省與全國同步基本實現社會主義現代化,以及我省與全國相比“兩個30個百分點”和“三個10個百分點”差距(即:全省人均地區生產總值7292美元、居民人均可支配收入23295元,低于全國平均水平30個百分點左右;工業增加值占地區生產總值比重、常住人口城鎮化率、中等收入群體比重,低于全國平均水平10個百分點左右)所蘊含的經濟社會發展的廣闊空間,立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,緊扣“三個定位”(建設民族團結進步示范區、生態文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心),緊扣我省“十四五”發展規劃綱要和省委、省政府關于打造世界一流“三張牌”(“綠色能源牌”“綠色食品牌”和“健康生活目的地牌”)、建設“數字云南”等重大部署,優化國有經濟布局,聚焦主責主業,明確企業新定位,開啟省屬企業改革發展新征程,加快推進高質量發展,切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

              按照省委、省政府決策部署,省屬企業主要定位:一是能投集團、煤產投集團聚焦打造世界一流“綠色能源牌”,聚集全省綠色能源優勢要素,成為“綠色能源牌”、碳達峰、碳中和的主力軍,做強云南“大能源”;二是農墾集團聚焦打造世界一流“綠色食品牌”,整合全省優質農林資源,打造國內領先、國際一流的千億級農業航母,做強云南“大農業”;三是康旅集團聚焦打造世界一流“健康生活目的地牌”,加快引入戰略投資者,推動全省文旅康養資源板塊整合,成為文化旅游、健康服務龍頭企業,做強云南“大健康”;四是云投集團打造成為綜合性投資運營平臺,加強資本運作推進旗下企業整體上市,承擔好省委、省政府確定的重大戰略和社會事業任務;五是建投集團服務新型城鎮化和基礎設施建設,加快省屬企業房地產、基礎設施建設板塊整合,成為基礎設施建設的主力軍,做強云南“大基建”;六是交投集團、航產投集團成為綜合交通體系建設主力軍,做強云南“大交通”;七是工投集團、云天化集團、云錫控股、貴金屬集團等企業全力服務生物醫藥、化工、有色金屬、新材料等重點產業的創新發展;八是股權管理公司、金控集團充分發揮“兩個1”的關鍵作用,集中管理好全部省級參股股權、集中運營好省級國有金融資本。

              (二)抓好“四件大事”。一是千方百計防范化解國企債務風險,這是國企發展的前提,是底線思維,省屬企業近幾年沒有一單債務違約,未來也絕不允許、絕對不會發生債務違約;二是堅定不移深化國企改革,這是國企發展的動力變革,也是必須打贏的“攻堅戰”;三是加快推動云南國企高質量發展,這是根本目的;四是強化黨建和黨風廉政建設,加大反腐敗力度,打造清廉國企,這是堅強保障。

              三、深化國企改革,推進高質量發展

              全省國資國企系統將深入貫徹中央出臺的國企改革三年行動方案,持續推進落實省屬企業“1+1+X”改革總設計,讓國有企業專注主業、獨立運營、隔離風險、加快整體上市、堅決做強做優做活做大。一是做實“三項重點”工作。加快省屬企業整體上市,今年力爭完成貴金屬集團整體上市,同步做好云天化集團、云錫控股等第二批次上市準備。加快對省屬企業全面審計。對領導人員有序開展交流任職,試點推進省屬企業集團層面全員市場化選聘經理層成員。二是落實“一企一策”改革方案。按照“十四五”企業發展思路定位,堅持聚焦主業、提質增效,加快各企業、各板塊市場化整合重組,切實解決主業不突出、同質化發展等問題。三是實施“對標找差距”專項行動。省國資委將出臺“對標找差距”專項行動指導意見,要求各省屬企業對標央企中高質量發展的典范,找出自身的差距,有針對性地制定改進措施,全面深化改革,激發動力效率,加快高質量發展。四是推進混改和央地深化合作。高質量籌辦“央企入滇”活動,確保引入央企重大項目、重大資金落地云南。5月底前,完成所有擬入滇央企的戰略合作協議起草和談判工作。加快推進與中國兵器集團、中交建集團等戰略合作。五是強化企業瘦身健體。各省屬企業都將千方百計瘦身健體,著力強化內部管理,大膽實施整合重組,大幅壓減管理層級,精益管控各項成本費用,減人員、控債務、降成本,實現提質增效目標。六是堅決防止盲目投資。各省屬企業將順應經濟周期,強化規劃引領,聚焦主業投資,合理控制投資規模,嚴禁盲目擴張和低水平重復建設,嚴禁超出負面清單、超越自身承受能力的投資行為,審慎開展境外投資,重大投資必須履行相關程序。對造成重大風險及重大損失的投資,必須嚴肅倒查責任、追責問責。

              同時,省國資委將以管資本為主提升國資監管的能力和水平。第一,加強企業董事會和經理層建設。打造高水平、高素質的董事會,全面依法落實董事會各項權利;組建表現突出的經理層,充分發揮其經營管理作用。第二,完善公司法人治理結構。以管資本、管股權為主,要求企業建立中國特色現代企業制度,依靠完善的治理結構來加強自我管理。我們將把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制,保證公司決策是科學的、不是盲目的;執行落實是有力的、不是拖沓消極的;監督制衡是有效的、不是失控的;內部運行機制是完善的,是有章可循、照章辦事的,不是有漏洞的。省國資委將定期評估,推動省屬企業治理結構和治理機制有力有效運行。第三,加快省屬企業整體上市。通過上市讓集團公司成為公眾公司,接受公眾監督。上市后政府持有的就是公司股權,管理好公司股權就是管理好國有資本。省國資委將進一步制定股權管理辦法,確保股權代表貫徹好股東意圖、維護好國有資本利益。在企業未實現整體上市前,將把管資本與管資產有效結合起來,堅決防止國有資產流失,穩步提高國有資本回報。

              全省國資國企將全力以赴抓好今年和“十四五”各項工作的落實和推進,為推動云南高質量跨越式發展作出更大貢獻,以優異成績慶祝建黨100周年!最后,再次感謝今天參加活動的各位嘉賓和媒體朋友們,衷心祝愿大家身體健康,事業興旺,闔家幸福!

              宗霞:

              感謝黃副秘書長的發布,下面,請云南省投資控股集團有限公司黨委書記、董事長邱錄軍先生發布新聞。

                

              云南省投資控股集團有限公司黨委書記、董事長 邱錄軍

              云南省投資控股集團有限公司黨委書記、董事長 邱錄軍:

              尊敬的各位領導,各位金融機構、新聞媒體的朋友們:

              大家下午好!

              非常榮幸向大家介紹云投集團改革發展情況。

              在省委、省政府的堅強領導下,在省國資委的指導幫助下,在金融機構、新聞媒體等社會各界的關心支持下,云投集團堅決貫徹落實國企改革三年行動方案和“1+1+X”改革部署,緊緊圍繞綜合性國有資本投資公司功能定位,實施“151”發展戰略,凸顯深化國資國企改革“中樞平臺”、優化全省國有資本戰略布局“調節器”、確保國企深化改革和健康發展“穩定器”作用,全力開啟高質量發展新征程。

              一、堅定信心、凝心聚力,以高度的政治擔當推進改革發展

              集團堅決貫徹落實省委、省政府重大決策部署,采取扎實舉措縱深推進改革。一是持續優化資本布局結構。按照國資國企改革方案部署要求,通過培育、劃撥、并購等方式,現持股云南金控集團(100%)、能投集團(83.08%)、貴金屬(100%)、戎合控股(90%)等省管企業,下屬企業包括云南省鐵路投資有限公司、云南省扶貧投資開發有限公司、云南省社會事業發展有限公司、云南省數字經濟產業投資集團有限公司、云南省旅游投資有限公司、云南省體育產業投資有限公司、云南省醫療投資管理集團有限公司、云南省資產管理有限公司、云南云投股權投資基金管理有限公司等,為富滇銀行第一大股東、紅塔證券第二大股東、中銀國際證券第四大股東,具有較強投融資能力、資本運作能力和整合發展能力。二是持續完善市場化經營機制。推進實施“一企一策”,完善經營管理考核機制。全面深化集團及所屬控股公司“三項制度”改革,探索實施市場化選聘職業經理人制度,充分釋放改革發展人才活力。三是持續推進混合所有制改革。參與組建中國國有企業混改基金,推進子基金落地服務云南。積極穩妥推進全省唯一AMC牌照云投資管混改落地。旗下參控股主板上市公司4家、新三板公司1家,資產證券化水平不斷提升。四是持續提升治理管控效能。堅持黨的領導,完善現代企業法人治理結構,推進“外部董事占多數”試點,完成董事會和監事會換屆。以資本管控為核心理順管理關系,支持持股企業發展壯大。構建“兩標四化兩體系”(即:明確發展目標、找到對應標桿,堅持“市場化、國際化、數字化、陽光化”,構建評價體系和風險管控體系),提升集團化管控水平。五是持續提高經營發展質量。截至2020年底,集團合并資產4745億元,合并營收1786億元,合并利潤45.1億元,資產負債率64.63%。“十三五”期間,收入累計超5752億元,利稅總額累計超191億元,累計融資3107.72億元,累計投資1300.08億元,累計帶動社會投資3745.47億元。位列2020年“中國企業500強”第164位。截至2021年4月底,集團營收超666億元,同比增長91.65%;利潤總額超8.7億元,同比增長169.77%,實現開門紅,為“十四五”高質量起步奠定堅實基礎。

              二、找準定位、深化改革,努力打造綜合性投融資平臺

              (一)找準發展定位,強化戰略引領。深入貫徹新發展理念,主動服務和融入全省發展大局。一是找準發展定位。準確把握在全省發展大局和國資國企改革全局中的定位和作用,以打造“全省綜合性國有資本投資公司”為總目標。二是優化產業布局。實施更為科學的主業管理,以大公益、大金融、大數據、大文旅、大康養和“一帶一路”為核心產業,擔當我省重點產業和優勢產業創新發展的“引領者”。三是做實發展戰略。堅定不移以“151”發展戰略為引領,致力于成為全球知名、國內領先的綜合性國有資本投資運營公司。

              (二)發揮自身優勢,增強“三項功能”。持續發揮投資融資、資源整合、資本運作、股權運營等優勢,為全省高質量發展貢獻力量。一是增強投融資平臺功能。通過投資并購、混合所有制改革、受托持股、“央企入滇”等方式獲取更多優質股權,形成頭部集群效應,實現資源、資本、資產、資金的高效循環。二是增強資源整合平臺功能。按照省委、省政府戰略意圖和決策部署,借助股權運營、資本運作和資產管理手段,以多種方式推進受托持股企業、公益類企業、產業龍頭企業的專業化整合,促進國資布局優化和國企結構調整。三是增強產業協同發展平臺功能。系統構建“產業培育+財務投資+資本運作”聯動互促國企改革新模式,大力推動國有存量資產資本化、證券化,促進國有資產保值增值。強化內部協同,促進產業轉型升級,培育孵化戰略新興產業,助力全省產業布局優化。

              (三)縱深推進改革,培育“四種能力”。堅決貫徹落實國務院國資委、省國資委新一輪國企改革三年行動部署要求。一是培育改革推動力。穩步推進混合所有制改革、市場化選人用人機制改革、考核激勵機制改革和法人治理結構優化,扎實推進“三項重點”工作落地(即:聘請國際一流會計師事務所對省屬企業每年開展一次全面審計、省屬企業負責人交流和經理層人員市場化選聘、省屬企業集團整體上市),推動與國有資本投資運營公司相適應的激勵、考核、用人、投資決策、容錯糾錯等改革,釋放發展推動力和經營活力。二是培育發展貢獻力。堅持市場化思維,創造有利潤的收入和有凈現金流的利潤,推動回歸企業經營本源。加大扭虧減虧力度、提升核心業務板塊的市場化水平和持續盈利能力,止住“出血點”。加大戰略協同力度、歷史遺留問題解決力度和實體產業培育力度,提高金融服務實體能力,培育“增長點”,為推動全省經濟社會發展、維護區域金融安全貢獻力量。三是培育核心競爭力。充分發揮國有資本投資公司優勢,以控股省管企業和自營產業板塊為基礎,圍繞服務國家戰略和云南經濟社會發展大局,推動國有資本和優質資源集中,提升資產價值與流動性,放大協同效應。提升集團化管控水平、增強差異化競爭優勢、提高核心競爭力。四是培育創新驅動力。集聚資本運作人才,完善資本運作模式,創新資本運作策略,擴大財務投資效益。突出“業績導向”和“有為有位”理念,實施人才強企戰略,夯實創新發展人才保障。開展對標管理,完善現代企業法人治理結構,深化體制機制改革,以治理機制和管控模式改革為發展賦能。把數字經濟作為賦能產業提質增效、驅動經濟發展的重要抓手,推動產業變革、效率變革和動力變革,增強產業發展后勁。

              各位領導、朋友們,我們真誠地希望大家一如既往地深入了解云投、廣泛關注云投、支持幫助云投;我們真誠地邀請大家一起見證和參與云投集團高質量改革發展新征程。

              謝謝大家!

              宗霞:

              感謝邱董事長的發布,下面,請云南錫業集團(控股)有限責任公司黨委書記、董事長張濤先生發布新聞。

                

              云南錫業集團(控股)有限責任公司黨委書記、董事長張濤發布新聞

              云南錫業集團(控股)有限責任公司黨委書記、董事長 張濤:

              新聞界的朋友們,金融機構的朋友們:

              大家下午好!

              很高興參加此次省屬企業改革發展新聞發布會。首先,我謹代表云錫控股公司對一直以來關心支持云錫發展的金融界、新聞界的各位朋友表示衷心的感謝。

              云錫是一個有著百年歷史傳承又承擔著新時期發展使命的以錫為主的有色金屬全產業鏈企業,是全球錫行業的龍頭企業,也是云南省重點打造的“有色金屬產業整合發展平臺和重要的有色金屬產業集團”,擁有中國錫行業唯一的上市公司——錫業股份。云錫的錫、銦資源儲量全球第一,已形成集錫、鋅、銅、銦等有色金屬資源探采、選冶、深加工以及新材料研發、貿易、物流縱向一體化的產業發展格局,是全球最大的錫生產基地、中國最大的錫深加工基地,錫產品產銷量世界第一,市場份額占中國的50%左右、全球的20%左右。

              在“十四五”及新發展格局中,云錫將搶抓全球錫產業鏈重構、中國“進口替代”加速推進、云南省全產業鏈重塑有色產業新優勢等重大發展機遇,在全球錫行業供應鏈、產業鏈、創新鏈、價值鏈上充分發揮作用,不斷增強核心競爭力和經濟效益,不斷提升話語權和影響力,全力培育和打造錫行業最具競爭力的世界一流企業和全球最優、最大的錫產品專業生產商、供應商和服務商,在“十四五”末實現營業收入1000億元以上,利潤總額30億元以上。在業務布局方面,云錫將把資源板塊作為發展的“穩定器”,把采選冶原材料制造板塊作為產業布局的“壓艙石”,把以錫、銦為主的有色金屬新材料和精深加工板塊作為云錫未來發展的“新引擎”,全產業鏈培育和提升新優勢。云錫將把“資源+市場”作為“十四五”產業布局的重點,突出“資源端”“市場端”兩端同時發力。在資源端,積極整合國內和海外有色金屬資源,推進云南省內相關優質資源拓展整合,鞏固發展現有的南部資源基地,主要在云南的紅河和文山;省外以重點資源拓展項目為依托,加速建設北部和中部資源基地,主要在內蒙和湖南;海外以現有的澳洲公司為平臺,系統謀劃海外資源勘查,拓展遠期資源項目,我們在澳洲參股了一個錫礦項目。在下游新材料和精深加工端,以牽頭推進中國錫產業科技創新聯盟、推進下游優勢企業并購整合等方式,鞏固提升現有的云南、湖南郴州、江蘇昆山生產加工基地。同時,積極貼近市場終端建設研發基地,推進環渤海、長三角、大灣區和海外的精深加工產業基地布局,打造若干新材料和精深加工領域細分市場冠軍單品,“十四五”末,力爭新材料和精深加工業務營業收入達到200億元以上,中高端產品比重提升至30%以上,領跑國內錫、銦新材料產業發展。

              各位新聞界和金融機構的朋友們,今天的云錫,破繭蓄勢;未來的云錫,征程萬里!對于云錫的明天,我們有信心、有能力、更有潛力。也誠摯期望在“百年云錫”前進的道路上,能有更多志同道合的伙伴攜手云錫,共同前行!

              謝謝!

              宗霞:

              感謝張董事長的發布,下面,請云天化集團有限責任公司黨委書記、董事長張文學先生發布新聞。

                

              云天化集團有限責任公司黨委書記、董事長張文學發布新聞

              云天化集團有限責任公司黨委書記、董事長 張文學:

              金融界和媒體朋友們:

              大家好!

              非常高興今天由我向大家介紹云天化集團“十四五”期間生產經營和改革發展的情況。首先,我代表集團對金融界和媒體朋友們對云天化長期以來的關心、支持表示衷心的感謝。接下來,我簡要介紹一下云天化集團的基本情況。

              一、云天化集團簡介

              云天化集團是云南省國資委監管的省屬重點骨干企業,公司總資產近1000億元,年營業收入超過700億元,年上繳稅費超過20億元,在崗員工2.1萬人。集團三大主業:

              肥料及現代農業板塊,集農資生產供應、商貿物流、現代農業服務為一體,肥料產品產能規模居亞洲第一,世界第二,位列中國化肥百強企業第一。

              玻纖及復合材料板塊,行業排名全國第二,全球第四,其中,風電市場份額排名全球第一。

              精細化工及新材料板塊,主要涵蓋精細磷化工、有機化工、氟化工、新材料,其中聚甲醛產能全國第一,市場份額超過20%。

              接下來,我簡要給各位介紹一下“十三五”期間的情況。

              “十三五”期間,集團連續4年保持盈利,經營凈現金流穩步增長,資產負債率連續4年下降,全員勞動生產率由2016年人均26萬元增加到40萬元,主體評級在2020年成功回歸AA+。云天化正從一個傳統的重資產、重化工企業,轉型升級成為以綠色高質量發展引領下的綜合產業集團。

              二、“十四五”的主要目標

              接下來,我向大家介紹一下我們“十四五”的主要目標。

              “十四五”期間,云天化將踐行新發展理念,融入新發展格局,著力推動集團成為保障糧食安全的“國家隊”、云南省先進制造業的“標桿企業”、現代農業的“龍頭骨干企業”、面向南亞東南亞輻射中心建設的“排頭兵”。到2025年,做強做優三大主業,推動集團整體上市,實現營收1500億元、利潤50億元、利稅100億元以上。

              三、“十四五”期間的重點任務

              圍繞既定目標,加快落實六項重點任務。

              (一)全力打造優勢產業。進一步聚焦主業,打造規模效益雙領先的三大產業。一是整合打造千億級磷化工產業。云南省磷礦資源儲量位居全國前列,但仍存在資源布局散、產業協同低的狀況。云天化將進一步整合相關化工資源,形成產業集群,把我省磷化工產業打造成為“中國一流、世界領先”的千億級產業。二是大力發展高品質現代農業產業。已推出以“云米”“云菜”“云花”為代表的系列高原特色農業項目。“云米”項目圍繞西雙版納勐海縣20萬畝優質特色水稻,致力打造中國香米第一品牌。“云菜”項目目前已具備3萬噸/年直供粵港澳大灣區的產能,是云南首家大灣區“菜籃子”展示交易中心。“云花”項目主營專用肥、城市園藝、花卉種植銷售等,創立“花匠鋪”品牌,致力于發揮示范、引領、帶動作用。借今天這個機會,我真誠地歡迎金融界的朋友和媒體的朋友們到云天化現代農業項目的基地參觀指導,幫助我們多宣傳。三是做強做優玻纖及新材料產業。按照“產品差異化、上下游一體化、產能布局國際化”的戰略布局,打造具有國際競爭優勢和在細分領域領先的玻纖、聚甲醛、石墨烯產業。

              (二)創新驅動轉型升級。把創新驅動作為引領產業轉型升級、提升主業競爭優勢的關鍵抓手。一是推進“新產品、新市場、新模式”的“三新”發展戰略。拓展國內國際市場,打造差異化金字塔產品結構體系,提供“產品+服務”全程定制解決方案。二是充分發揮科研平臺優勢。依靠現有的院士工作站和研發中心等平臺,構建對人才引進和成果轉換的創新激勵機制,發揮科技引領作用,持續增強自主創新能力。三是加快科技研發成果轉化。在精細磷化工、汽車輕量化和軌道交通、風電及5G等應用領域,推出食品級磷酸、超薄電子布、5G高性能特種玻纖等新產品。

              (三)堅持推進綠色發展。目前,已建成7個國家級綠色礦山、擁有23個綠色工廠和115個綠色產品,累計投入復墾資金已超13億元,復墾植被超過6萬畝,可復墾植被率超95%,達到國際先進水平。下一步,集團將通過建設綠色礦山方隊、綠色工廠集群、綠色產品矩陣,進一步提升綠色發展水平。

              (四)全面深化國企改革。推動組織變革,壓減管理層級,職能部門由294個壓縮到161個;全面推進混改,混改企業占比達90%以上;構建面向市場的“選人用人、薪酬激勵”機制,實施限制性股票激勵計劃、推行職業經理人管理。作為國務院國資委“雙百行動”試點企業,改革成果得到了充分肯定,下一步,還要在改革的重點領域和關鍵環節獲得突破性進展,破除體制機制障礙,建設充滿生機活力的新型現代國企。

              (五)構建全球供應鏈平臺。踐行習近平總書記提出的建設面向南亞東南亞輻射中心的要求,以旗下全國5A級供應鏈企業、5A級物流企業為主體,圍繞“云品出滇、資源入滇”,打造“低成本、高效率”跨境物流線路,構建“多觸點、強韌性”的全球化供應鏈平臺,成為雙循環新發展格局的紐帶。

              (六)以高質量黨建引領高質量發展。集團黨委始終牢記國資國企的紅色屬性,全面貫徹習近平總書記“兩個一以貫之”要求,以新時代黨的建設總要求為遵循,構建具有云天化特色的新型國企黨建工作格局,全面實現以高質量黨建引領高質量發展的目標。

              2021年是落實“十四五”規劃的開局之年,我們將緊緊抓住國有企業三年行動方案的有利契機,認真貫徹落實好省委、省政府決策部署和國資委的工作安排,推動云天化集團邁上綠色高質量發展的新臺階。

              我的介紹完了,謝謝大家!

              宗霞:

              感謝張董事長的發布,下面,請云南省建設投資控股集團有限公司黨委書記、董事長陳文山先生發布新聞。

                

              云南省建設投資控股集團有限公司黨委書記、董事長陳文山現場提問

              云南省建設投資控股集團有限公司黨委書記、董事長 陳文山:

              各位領導,各金融機構、新聞媒體的朋友們:

              大家下午好!我是云南建投集團黨委書記、董事長陳文山。下面,我對云南建投集團的改革發展情況作簡要介紹。

              一、“十三五”發展情況

              云南建投集團是集投融資、工程總承包為一體的大型建設企業集團。近幾年,我們通過不斷深化改革、調整產業結構,形成了“投資引領、產融雙驅”的發展格局。“十三五”以來,在省委、省政府的堅強領導下,集團實現了快速發展:總資產由1520億元增長到6011億元,凈資產由380億元增加到2080億元;年營業收入從600億元增加到1505億元,年投資額達810億元以上,年利潤達到40億元以上;資產負債率始終控制在65%左右;在中國企業500強中的排名,從298位提升到156位。

              近幾年,我們不斷深化改革,成功實現三家企業整合,成功吸收合并云南省水利水電投資有限公司,成功重組房地產板塊。精簡二級單位54家,清除“僵尸企業”112個。我們不斷強化戰略管理,堅持效益至尊理念,強化風險防控,修訂完善管控制度,管理“科學化、精細化、規范化”的進程不斷推進。我們不斷調整產業結構,在保持原有產業優勢的同時,成功拓展了“高速公路建設、生態環境保護、高原湖泊治理、新型城鎮化”等重要投資建設領域,投資能力、總承包能力不斷增強。我們不斷加強黨的建設,堅持和加強黨對國有企業的全面領導,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。我們不斷加強人才隊伍建設,落實“四考核一退出”機制,實行青年干部崗上鍛煉,集團80后青年干部占中層干部比例達20%以上。我們不斷強化企業文化建設,“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的共同行為準則得到廣泛認同。“十三五”期間,各項扎實的工作為集團“十四五”高質量快速發展奠定了堅實基礎。

              二、“十四五”發展目標

              “十四五”期間,我們將全面融入國家和云南省發展戰略,奮力推進高質量發展。

              一是各項指標躍上新臺階。到2025年,集團年營業收入將達到2200億元以上,年利稅總額達到100億元以上,年投資額達到1800億元以上,資產總額達到10000億元以上,負債率控制在65%左右。

              二是積極實施“一帶一路”發展戰略,奮力搶占南亞東南亞投資市場,主動融入云南省綠色“三張牌”戰略,積極參與“水網、高速公路、新型城鎮化”等重要領域建設。力爭實現高速公路運營里程達4000公里以上,水利投資年收益達120億元以上,房地產板塊發展取得重大突破。

              三是聚焦投資主業,進一步深化改革,不斷理順內部管控、激勵約束機制,力爭二級單位年營業收入超百億的達到10家以上;物流公司年營業收入達到500億元以上,“云上營家”成為云南省數字化企業的典范;力爭新上市企業2-3家。

              四是全面加強黨的建設。打造黨建引領企業文化新優勢,全面加強內部管理,強化紀律約束,營造風清氣正、團結干事的良好氛圍。

              各位領導、朋友們,面對發展的新形勢、新任務、新要求,在省委、省政府、省國資委的正確領導和社會各界朋友的關心支持下,云南建投集團有信心、有能力奮力推進高質量發展,為全省經濟社會發展作出新的更大貢獻。在此,對各金融機構、新聞媒體長期以來給予云南建投的關心、支持和幫助表示感謝,也懇請社會各界繼續關心、關注、支持云南建投集團的改革發展,歡迎大家到云南建投檢查指導工作。

              最后,祝各位領導、各位朋友們身體健康,工作順利!

              謝謝大家!

              宗霞:

              感謝陳董事長的發布,下面,請云南省康旅控股集團有限公司黨委書記、董事長楊敏先生發布新聞。

                

              云南省康旅控股集團有限公司黨委書記、董事長楊敏發布新聞

              云南省康旅控股集團有限公司黨委書記、董事長 楊敏:

              各位領導、新聞媒體和金融機構的各位朋友:

              大家好!

              十分榮幸參加省屬企業改革發展新聞發布會,向大家介紹云南省康旅控股集團有限公司改革發展情況。首先,感謝新聞媒體和金融機構長期以來對康旅集團的關心和厚愛;康旅集團是全國首家省級國資文旅康養企業,肩負著打造云南省文化旅游、健康服務兩個萬億級產業龍頭企業的戰略定位,是我省打造世界一流“健康生活目的地牌”、創建國際康養旅游示范區的重要實施主體。

              一、改革發展主要成效

              2021年1-4月,康旅集團實現營業收入129.75億元,同比增長99.23%,經營性現金流量凈額31.90億元,同比增長56.65%,康養板塊經營性現金流同比增長282.46%,資產負債率同比降低5.46個百分點。城開板塊持續瘦身健體,產業結構和產業布局不斷優化;文旅板塊景區游客接待量突破108.88萬人次,同比增長187%,酒店入住率同比增長133.86%;康養板塊醫院門診量63.35萬人次,同比增長30.27%,病床使用率達到95.51%。金融機構有息負債較去年高位的1837億元下降至4月末的1294.34億元,較2020年末減少125.47億元,下降8.84%。財務費用同比下降31.34%。按時兌付到期債務,1-4月新增融資301.43億元,尤其是長城資管47億元專項集合信托計劃,從項目啟動至資金落地,僅用時不到一個月,充分體現康旅集團轉型發展得到資本市場認可。

              二、集團“十四五”戰略規劃

              目前,我國擁有4億多中等收入群體的超大規模內需市場,并且,隨著我國人口老齡化步伐加快,旅游休閑、健康養老等需求十分旺盛,康旅集團業務板塊與國家及我省“十四五”戰略規劃高度契合,與人民對美好生活的向往趨同一致,集團“十四五”發展將迎來前所未有的機遇。“十四五”期間,康旅集團將以“讓您人生之旅健康幸福”為使命,以“打造中國健康生活目的地創領者和服務共贏商”為愿景,著力增強投融一體的資本運作能力、精益高效的資產管理能力和多方共贏的對外合作能力,聚焦文化旅游、健康服務、城市綜合開發三大主業,打造文旅、康養、城開與環保、產投與金融四大業務板塊,創建“康旅基地+”“康旅小鎮+”和“康旅社區+”三大業務模型,力爭到2025年營收翻番達1000億元,實現利潤30億元以上,躋身全國康旅類集團第一梯隊,拉動云南省文旅康養產業收入6000億元以上。

              三、下步改革發展舉措

              康旅集團將緊緊圍繞戰略定位和發展主線,著力打好“六大戰役”,持續推動企業高質量轉型發展,確保“十四五”開好局、起好步。一是打好防風化險攻堅戰。繼續推動重大融資項目落地,并力爭中長期負債占比提高到70%,堅決守住不發生區域性系統性風險的底線。二是打好營收增長全力戰。抓實“營收倍增計劃”,創新產品供給,提升營收能力,力爭全年實現營收600億元,資產負債率控制在70%以內。三是打好精品項目引領戰。遵循“聚焦主業、聚焦云南、有保有壓、有進有退”的投資原則,建設安寧國際康養中心等十大精品項目,完成壩美、虎跳峽及普達措景區基礎設施升級改造,盡快形成投資帶動效應,推動集團由外延式規模擴張向內涵式高質量發展轉變。四是打好體系建設殲滅戰。不斷深化關鍵領域和重點環節的改革,推動集團由“運營管控”向“戰略管控”轉變。構建總部與下屬子集團“1+10”母子集團組織架構,在各二級公司層面同步開展“減層級、減機構、減冗員”三減工作,推行扁平化管理,壓縮管理層級,減少企業戶數,提升管理質效。五是打好基礎管理提升戰。對標一流,將體系建設與管理提升有機結合,實施數字化系統建設,全方位、全流程加強精細化管理,推動管理體系和管理能力上臺階。六是打好人才培養突破戰。加快推行經理層成員任期制和契約化管理,開展人力資源體系建設,深化“三項制度”改革,充分調動干部員工干事創業積極性。

              各位領導,新聞媒體和金融機構的朋友,康旅團隊是拼搏的團隊,康旅人是感恩的人。我們堅信在省委、省政府正確領導和省國資委的支持幫助下,我們一定能以“康旅好答卷”融入“云南新篇章”。衷心感謝大家的鼎力支持!

              宗霞:

              感謝楊董事長的發布,下面,請云南省能源投資集團有限公司黨委書記、董事長孫德剛先生發布新聞。

                

              云南省能源投資集團有限公司黨委書記、董事長孫德剛發布新聞

              云南省能源投資集團有限公司黨委書記、董事長 孫德剛:

              尊敬的各位領導,金融界和媒體的朋友們:

              下午好,很榮幸參加今天的新聞發布會。借此機會,我代表能投集團,對金融機構和媒體朋友一直以來的關心和支持表示感謝。下面,我向大家介紹一下能投集團的情況。

              一、改革發展情況

              能投集團2012年組建,2013年成為省屬國有重要骨干企業。按照省委、省政府對集團的發展定位,能投集團是我省打造世界一流“綠色能源牌”主力軍、實施綠色能源戰略國際化排頭兵、現代物流產業龍頭企業、數字經濟產業一流企業、服務國家“一帶一路”建設和面向南亞東南亞輻射中心領軍企業。形成了綠色能源、現代物流、數字經濟三項主業,實現電力、天然氣、煤炭、配售電、智慧能源、能源金融、能源化工、現代物流、數字經濟等多個重點領域和子集團協同發展。

              發展態勢穩中向好。截至2020年末,集團資產總額2056億元,實現營收1315億元、同比增長17.08%,利潤28.86億元、同比增長17.5%,經營凈現流55.79億元、同比增長45.2%。截至2021年4月末,集團資產總額2150億元,實現營收462億元、同比增長49.02%,利潤12.18億元、同比增長341%,經營凈現流4.23億元、同比增長150.67%,資產負債率63.08%。位列中國企業500強第189位。

              能源主業實力不斷提升。參控股電力裝機1753萬千瓦,占全省總裝機(1.03億千瓦)的17%。代表云南全面參與大水電開發,參股最大的水電上市公司長江電力3.66%,參股華能水電28.26%(第二大股東)。穩步推進157萬千瓦風電項目。控股的紅河、曲靖、威信三家火電廠總裝機300萬千瓦,占全省火電24%。所屬的省煤炭產業集團和省煤炭交易儲配中心有力地支持了煤炭產業和火電高質量發展。落實“氣化云南”戰略,建成9條天然氣支線共665公里,占全省通氣支線的50%。新能源汽車產業“車、樁、網”一體化發展,投運新能源汽車3870輛,建成充電站86個、充電樁721個。建成投產緬甸達克鞳燃氣電廠(11.8萬千瓦)、老撾色拉龍水電站(7萬千瓦)。在省委、省政府和省國資委支持下,實現中銅15.1%、金馬100%股權注入集團 。增資擴股三峽資本、華能資本、國電投資本等能源央企,為主業發展提供金融服務、創造效益。

              二、“十四五”發展目標

              “十四五”期間,在省委、省政府打造世界一流“綠色能源牌”戰略指引下,能投集團將發揮主力軍和排頭兵作用,加大綠色能源產業布局,打造能源安全保障企業,推動綠色能源與綠色制造融合發展,助力云南建設碳達峰、碳中和示范省。力爭“十四五”末,集團參控股電力裝機3000萬千瓦,控股1500萬千瓦;資產總額5000億元,營收穩定在2500億元以上,利稅超100億元,主要發展指標全面翻番。

              (一)把握綠色能源發展機遇,加大綠色能源產業布局

              一是推動大水電開發,支持白鶴灘電站首批2臺機組、烏東德電站全部機組投產發電,支持旭龍電站年內核準開工,推動奔子欄電站前期工作,力爭控股開發金沙江龍盤、兩家人電站,服務云南加快建設國家大型水電基地。二是加快新能源開發,推進存量157萬千瓦風電項目,積極參與“風光水儲”一體化多能互補基地建設,爭取全省4000萬千瓦增量新能源開發指標50%份額開發權。

              (二)把握云南能源供需形勢變化機遇,打造能源保障企業

              目前,云南正由發電、送電大省向發電、用電大省轉變,“豐緊枯缺”結構性缺電逐步顯現,集團火電、煤炭、天然氣等產業迎來良好發展機遇。一是發揮好控股火電“穩定器”作用,保障枯期電力供應。二是支持煤炭產業高質量發展,做強煤炭交易儲配中心,提升煤炭產業發展效益。三是落實全省天然氣“一張網”部署,牽頭控股組建省級石油天然氣管網公司。

              (三)延伸能源產業鏈,促進綠色能源與綠色制造融合發展

              布局綠色制造產業,服務云南綠色能源優勢轉化為經濟發展優勢。一是依托新能源規模化開發延伸產業鏈,與行業優勢企業合作,推動風電、光伏裝備制造業落地云南。二是依托永昌硅業10萬噸工業硅,逐步整合工業硅資源,與集團曲靖40萬噸有機硅形成上下游產業鏈,推動綠色硅材一體化產業發展。三是把握新能源汽車產業發展機遇,推進“車、樁、網”一體化發展。

              能投集團未來的發展,離不開有力的金融支持和良好的發展氛圍,能投集團非常希望與各金融機構,開展更寬領域、更深層次的合作,共同服務云南經濟社會高質量跨越式發展。

              謝謝!

              宗霞:

              感謝孫董事長的發布,下面,請記者提問,提問前請通報所在的媒體機構。

                

              云南日報記者現場提問

              云南日報記者:

              近年來,云南省屬企業領導人員違法違規案件頻發,請問,這些領導人員違法違規問題是否會對企業正常生產經營和改革發展造成沖擊和影響?謝謝!

                

              云南省人民政府國有資產監督管理委員會黨委委員、副主任、新聞發言人 洪國正回答記者提問

              云南省人民政府國有資產監督管理委員會黨委委員、副主任、新聞發言人 洪國正:

              媒體朋友們大家好,非常感謝各位對省屬企業的關注。對省屬企業領導人員違法違規案件的查處,充分表明了省委、省紀委省監委堅決貫徹落實全面從嚴治黨要求、將反腐敗斗爭進行到底的堅定決心,充分彰顯了省委、省紀委省監委堅決肅清白恩培秦光榮等遺毒流毒影響、修復凈化政治生態的政治擔當,充分體現了省委、省紀委省監委對國有企業的高度重視、殷切期望和深切關懷,全省國資國企堅決擁護。

              省屬企業領導人員違法違紀案件的發生,特別是一些企業“一把手”重大違紀違法案件,社會影響惡劣。對這些違紀違法案件的查處,及時祛除省屬企業“腐敗因子”,凈化企業政治生態環境,煥發企業新的活力,強力助推省屬企業高質量發展。從發展的速度和質量來看,“十三五”期間,省屬企業資產總額、凈資產年均增速保持了20%以上,利潤和利稅總額更是在40%左右。

              特別是去年,面對百年不遇疫情暴發的沖擊,面對經濟下行和防范債務風險的雙重壓力,全省國資國企奮力攻堅克難,服務中心大局。在疫情防控中沖在前線、頂在前頭,在防風化債中做到沒有發生一起違約事件,在“六穩”“六保”中走在前列,有效發揮了國有企業“頂梁柱”作用。2020年,全省國資系統企業實現營業收入1.12萬億元,同比增長13.91%;完成固定資產投資1518.55億元,同比增長16.45%;實現凈利潤159億元;營業收入增幅、凈利潤降幅分別比全國地方監管企業高6.7和低3.7個百分點。2020年,省屬企業對全省GDP的貢獻率達到10%,為全省“十三五”經濟總量五年提升5位做出重大貢獻。

              下一步,我們將繼續保持反腐敗斗爭高壓態勢,以壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣,以零容忍態度堅決清除害群之馬,堅決做到查案無禁區、無特區、無盲區,全力打造清廉國資國企,為省屬企業改革發展塑造風清氣正的政治生態,推動國資國企高質量跨越式發展,以優異的成績慶祝建黨100周年!

              回答完畢!

                

              新華網記者現場提問

              新華網記者:

              目前,全省國資系統正在全面推進國企改革三年行動,請問,下一步省國資委在推進省屬企業改革方面將采取哪些措施?謝謝!

              洪國正:

              感謝新華網記者的提問。

              今年以來,省國資委認真貫徹落實省委、省政府決策部署,對標、對表《云南省國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》明確的80項改革任務,加快推進國有企業改革,取得了明顯成效,省屬企業治理機制更加完善、資本結構不斷優化、活力效率大幅提升,高質量發展步伐明顯加快。下一步,我們將聚焦重點任務、重點環節,從六個方面不斷推動國企改革走深走實。

              一是堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一。把加強黨的領導和完善公司治理相統一作為重要抓手,結合不同層級、不同類型企業實際,修改完善黨委前置研究討論事項清單,厘清權責邊界,加快在建立健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制方面,取得新的實質性進展和成效。同時,重點加強董事會應建盡建、配齊建強,拓寬外部董事來源渠道,完善外部董事選聘、履職、考核評價等配套制度,真正發揮外部董事的作用。

              二是加快推行經理層成員任期制和契約化管理。發揮經理層成員任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用,堅決打破傳統的按身份、按級別的舊觀念,加快建立看崗位、看貢獻的新觀念。在實行任期管理的基礎上,充分發揮崗位合同、聘任協議的重要作用,明確責權利。尊重契約嚴格考核,完成或超額完成目標的,該獎就要獎,真正激勵到位;完不成目標的,該罰就要罰,獎罰分明,剛性兌現。通過推行任期制和契約化管理,真正落實經理層謀經營、抓落實、強管理的職責。

              三是在深化企業內部三項制度改革上動真碰硬。督促指導企業深入推行分級、分類公開招聘,大力推行管理人員競爭上崗、末位調整、不勝任退出,真正實現管理人員能上能下、員工能進能出。深化企業內部分配制度改革,建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制,拉開薪酬差距,推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關鍵苦臟險累崗位傾斜,做到收入能增能減,堅決破除平均主義。同時,在符合條件的企業推進上市公司股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵、員工持股和超額利潤分享,做到現有的中長期激勵政策能用盡用,充分激發員工干事創業的積極性主動性。

              四是深入推進企業管理體系和管理能力現代化。以加強管理體系和管理能力為主線,持續推進省屬企業對標國際、國內一流企業管理提升行動,充分運用現代管理理念,積極采用信息化智能化方式,推進流程再造,優化資源配置。聚焦自身存在的問題,苦練內功,重點圍繞戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理,對標國際國內、國有、民營、外資等各類先進企業,盡快補齊企業管理的短板和弱項,進一步提高管理運營效率,增強企業競爭實力。

              五是加快國有經濟布局優化和結構調整步伐。圍繞服務我省經濟社會發展大局,堅持有進有退、有所為有所不為,調整優化國有資本布局結構,提高國有資本配置效率。一方面,推動國有資本向世界一流“三張牌”,以及旅游、有色金屬等支柱產業和新材料、生物醫藥等新興產業集中,向關系國計民生的重要行業和關鍵領域集中,繼續發揮主力軍作用。另一方面,根據省屬企業功能定位和主業發展方向,深入推進同質化業務整合重組,持續完善“1+1+X”框架體系。同時,推動企業加快“瘦身健體”,進一步壓縮管理層級、減少法人戶數,梳理不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主營業務和低效無效資產,列出清單,加快處置。

              六是深化混合所有制和股權多元改革。把混合所有制改革的重點放在經營機制轉換上,在混改企業率先推行靈活高效的市場化經營機制,對符合條件的混改企業探索實施差異化管控。同時,舉辦以“深化央地合作發展,助力輻射中心和‘一帶一路’建設”為主題的“央企入滇”活動,搭建中央企業“到云南、走出去”平臺,推動一批重大合作項目盡快落實落地,實現省屬企業與中央企業互利共贏,助推我省高質量跨越式發展。

              回答完畢!

              宗霞:

              由于時間關系,今天的提問環節到此結束。非常感謝記者朋友踴躍的提問,也特別感謝各位發布人、各位董事長為大家作的介紹和推介。

              各位朋友,今年是“十四五”開局之年,也是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年。當前,云南在習近平總書記考察云南重要講話精神指引下,正全力打造世界一流“三張牌”,經濟社會發展處于歷史最好時期,是投資興業的洼地。國資國企改革發展事關云南高質量跨越式發展戰略全局,省國資委和各省屬企業將堅決扛牢主體責任,加快推進國企改革三年行動和“三項重點”工作,更好服務國家戰略和全省經濟社會發展。在此,衷心感謝各金融機構長期以來對云南省經濟社會發展特別是省屬企業改革發展的關心和支持,希望各金融機構繼續積極參與省屬企業改革發展,進一步加大合作力度,助力云南跨越式發展。

              同時,我們也希望在座的各位媒體朋友能夠充分的宣傳好、報道好今天新聞發布會的內容,并一如既往地關心、關注、宣傳、報道省屬企業改革發展,為省屬企業實現高質量發展貢獻我們的媒體力量。

              今天的發布會到此結束,謝謝大家!

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